你或许曾疑惑过，为什么想法、产品、团队各方面都做的很好，却仍得不到投资人的青睐，怎么也融不到资金。其实问题出在你的《商业计划书》上。

曾被37家VC拒绝的马云，凭6分钟的商业模式讲解，打动了孙正义投资2000万美元。马化腾，2000年4月，拿着改了6个版本20多页的《商业计划书》，从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元。

好的《商业计划书》能帮助你找到投资方或者战略合作伙伴，使融资成为现实。其质量至关重要。

不如听听身经百战的创业者，同时也是咨询大咖的倪总的经验。倪云华，曾经的顶级咨询顾问，后来的创业者。

先后在普华永道、IBM、凯捷安永等50家大中型企业担任咨询顾问，部分咨询业务有华为的人力资源项目、海尔的战略和全球并购业务、苏宁的转型业务、腾讯的会员产品管理等。咨询费用动辄上千美元/小时。

在创业初期，他作为领军人物，创立了HR Saas云平台。短短两年时间，他成为了业界黑马，创业项目大获成功，还荣获了“最具潜力人才资源供应商奖”。

10余年的创业生涯，让他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的解决问题思路和执行方法。他在做咨询顾问的时候，帮助客户写过价值百万的《商业计划书》；自己创业时也写过《商业计划书》融资。

他说，写《商业计划书》一定要从读者的角度考虑。

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